2025-08-22 罗永浩和李想的视频对谈

发布于 2025年08月22日  •  1 分钟  • 11 字

昨晚下班后我看了罗永浩和李想的视频播客，我之前只知道李想是理想的创办者，也是汽车之家的创办者，但是我对他的具体的经历不是很了解。

他首先讲了自己的童年和青少年时期，他跟着底色善良的姥姥姥爷长大，父母上过大学，非常开明，他的童年幸福到罗永浩都忍不住羡慕。

后面他就谈起自己的创业历程。在初中时，他就显露出商业头脑。

小时候，他会从漫画批发市场把漫画书批发回来，然后卖给同学挣些钱。初中时，他正式接触电脑，当时他非常痴迷学电脑，但那时他没有电脑，只能看书学习。不过，在这个过程中，他在电脑的世界里找到了归属感。

后来他真正有了电脑，上手非常快，因为之前的基本功已经相当扎实。他说基本上用了一天时间，就把很多问题都解决了。那时他暑假到买电脑的商家那里帮忙组装电脑，这不仅让他赚到了钱，也让他明确了以后想从事的道路。

高三时，他自己做了一个“显卡之家”，也很成功。他很有头脑，除了自己写代码，还招了两个人一起写。

从高中开始，他从这种正向反馈里形成了对自己的认知，即：掌控自己的命运，挑战成长的极限。他从来没有经历过青春期的迷茫，一路走来都很顺利。接触电脑书、打好基础、实践操作快、获得正向反馈、写稿件、建立“显卡之家”。

高中毕业之后，他跟父母提出不想去上大学，想去创业。他说服父母的理由是，自己高中时就已经赚到钱，已经证明了自己的能力（他高三的月收入就有两万多，是他父母的十几倍）。

他聊到后面做汽车之家，其实他们汽车之家已经做到了垂直领域最好，他们的技术、内容和产品都非常强，整个商业体系也很强，但是他们只把业务放在一个垂直网站上面，所以他对这一点比较遗憾。这里能看出李想是想要普世大成功的那种人。

他还说做硬件和做软件的公司，组织方式是不一样的。从科技公司的角度来说，全世界最成功的组织方式有两大类。一大类是有特别严格的流程，因为可能这个品类很复杂，遵循木桶理论，比如手机、终端、操作系统，一个环节出问题就不行。华为和IBM就是这种，这是第一类企业，以流程为主。但这类企业的问题在于做互联网和人工智能会稍微弱一点，因为存在组织适配性的问题。

另外一类公司，像字节和谷歌，这两类公司不依赖流程，而是依赖更高的人才密度，并用OKR这样的工具把大家连接在一起，所以对人才密度要求非常高。这类企业做平台、做创新、做技术研究都非常好，但去做一些复杂的硬件时就会弱一些。